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為什么開展教練式咨詢

  傳統的咨詢方式企業花費了大量的時間和精力,卻做出了一堆的無法執行的咨詢方案,員工害怕,管理人員反感,企業對咨詢的價值提出了質疑……

  隨著我國市場經濟的不斷發展和成熟,越來越多的企業開始引進管理咨詢, 但在承擔高額的管理咨詢費用和漫長的實施周期后,似乎許多的企業都遇到了一個同樣的問題-咨詢方案遲遲推行不下去,結果企業花費了大量的時間和精力,卻做了一堆的無用功,員工害怕,管理人員反感,企業對咨詢的價值提出了質疑。據統計,目前傳統的咨詢方式僅有40%能夠使客戶感到對企業的管理有一定的提升和促進作用,其中只有不到30%的咨詢方案能夠在企業中真正的實施執行下去。傳統的咨詢方式之所以不能夠給企業帶來明顯的效果并難以執行,主要原因包括:

  以前大部分客戶尋找咨詢公司是以查找企業中的管理問題及尋求解決問題的咨詢方案為主,期望能夠達到理清管理思路、實現管理思想的轉變與提升即可。而現在的企業更期望能夠通過咨詢項目的實施,不僅能夠理清管理思路、實現管理思想的轉變與提升,還能夠有效掌握管理工具和方法,通過咨詢方案的實施有效解決管理中的實際問題,達到企業績效提升的目的。隨著我國企業管理水平的不斷提高和管理人員素質能力的不斷成熟,企業不再接受咨詢公司以先進理念、科學方法、成熟模板構成的咨詢方案,而是要求能夠針對企業實際、方便企業操作、切實解決問題、實現績效提升的教練式咨詢。

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