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素質模型與測評、競聘上崗

  四季明略在持續創新性地運用國際通用的行為事件訪談法(BEI)的基礎上,逐步引入了企業“戰略修正”與“外部標桿修正”等方法,用于對不同類型企業中不同類別員工的素質模型設計。一方面強化了員工素質模型與企業戰略之間的契合度與匹配性,真正使得員工的核心專長與技能能夠有效地為企業戰略的實現服務,從而驅動企業核心競爭力的形成,另一方面也彌補了因單純實施行為事件訪談法而導致的結論偏差以及帶給企業的運行成本。

1.四季明略管理者通用勝任素質模型包括三大類素質:自我管理、業務管理、團隊管理


2.基于測評目的進行目標勝任素質選擇

3.結合公司的戰略和文化,選擇目標崗位需求的勝任素質

4.實施標準化測量

5.撰寫測評報告

 

 

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