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績效薪酬

  績效管理是企業實施戰略管理的重要載體,是企業人力資源管理系統的核心中樞,企業關于管理改進的各種努力事實上都在自覺不自覺地驅動著績效管理乃至戰略管理的過程。四季明略結合多年的咨詢實踐,深入研究國際績效管理發展的趨勢,在中國企業創新性地提出了“標桿基準法”、“成功關鍵因素法”、“魚骨圖分析法”以及“平衡記分法”等三種績效管理模式,并針對企業不同的發展階段、戰略定位、組織與人員特征等,從企業戰略出發,選擇適當的方法、工具與流程,建立分層分類的績效指標體系與考核方式,系統構建企業的績效管理體系。

  四季明略經過多年咨詢實踐的探索,開發了包括“基于能力”、“基于職位”、“基于市場”、“基于績效”與混合型等在內的五種薪酬管理模式及其相應的評估方法、分析工具與設計框架,對于解決中國企業薪酬存在的內部有失公平與有效牽引、外部缺乏競爭力等突出問題具有普遍的實用價值。同時基于多個行業、著名企業的咨詢經驗積累,四季明略擁有大量一手的行業薪酬福利數據及相關分析報告,這也成為四季明略能夠為客戶提供最具價值的專業化薪酬產品與服務的重要保證。

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